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     树立“心”  实现四“新”    

    达卡电气召开总经理例会总结部署一二季度相关工作

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    4月16日上午,集团下属子公司——四川达卡电气有限公司召开总经理工作例会,分析总结2019年一季度目标任务完成情况、研究部署二季度重点工作。公司总经理肖林、商务总监黄琳、总经理助理张福斌以及行政、财务、采供、销售、生产、商务、技质等部门负责人出席会议。

    会上,各部门负责人分别结合部门工作职能,对本年度1-3月份目标任务、相关工作推进完成情况进行了全面汇报,通过业务数据对比、同行业绩对标、客户市场盘点、问题导向分析等方式进行了认真总结,并就4-6月份目标任务、重点安排以及行业形势进行了谋划部署和预测展望。一季度,各部门认真落实年初制定的各项工作计划,有序推进工作,顺利完成目标任务。尤其是,公司再次荣获年度“3·15质量诚信企业”,电力系统智能远程监控装置进入调试阶段,外向拓展、内部管理进一步提质增效,风险防控、安全生产能力持续增强。公司上下展现出和美人“诚信务实、服务创新、以人为本、自强感恩”的精神风貌。

    肖林总经理对各部门工作取得的阶段性成绩给予了充分肯定,并结合各部门实际对下一步工作提出了思路和意见。针对第二季度工作,他重点指出,一是坚定信心,拓展增量新订单。从目前完成签订、在签在谈订单情况看,二季度销售业绩将顺利达标完成。营销部门要坚定业绩信心,进一步跟进存量客户、拓展增量订单,力争超额目标任务。二是下沉重心,提振达卡新效能。商务部要借助相关技术软件优化报价工序流程效率生产部严把质量关、安全关进一步提质增效抓生产公司全体上下要下沉责任重心,努力提升达卡新的效率效能三是秉承匠心,加快研发新产品。技术部门要结合市场新需求、行业新形势、科学新技术,创新研发新产品、新设备,进一步增强公司市场核心竞争力。加快推进智能远程操控系统的调试和信息安全模块设计工作。四是围绕中心,取得工作新进展。虽然目前各项目标完成相对较好,但从数据分析、同行对标来看,与集团对公司的要求还有一定差距。各部门要做好技能培训、团队建设、效能优化等工作,带领上下员工以奋斗进取的精神姿态,围绕公司中心工作,确保第二季实现新进展新突破。

    会后,与会人员还进行了《企业管理过程中存在的法律风险案例解析》集体学习。

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